1月8日上午，公司總經(jīng)理焦殿志到恒源煤礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

“現(xiàn)在生產(chǎn)組織如何？每班進(jìn)尺多少米？”在該礦-950西翼膠帶機(jī)大巷，焦殿志現(xiàn)場(chǎng)查看了盾構(gòu)機(jī)作業(yè)線施工情況，叮囑現(xiàn)場(chǎng)人員要做好施工期間安全管理、措施落實(shí)及隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)配合，確保礦井安全生產(chǎn)。

在升井后的座談會(huì)上，焦殿志對(duì)恒源煤礦使用橫軸硬巖掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等先進(jìn)裝備提高掘進(jìn)效率效益取得的成績(jī)表示認(rèn)可，對(duì)礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行交流指導(dǎo)。

焦殿志強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)抓安全，一刻不放松。認(rèn)真做好公司安全1號(hào)文的宣貫落實(shí)，要專題研究，制定舉措，明確安全管理重點(diǎn)，讓嚴(yán)的基調(diào)深入人心，確保安全管理制度落到實(shí)處。要提高認(rèn)識(shí)，高度重視礦井水、瓦斯等重大災(zāi)害，全面推進(jìn)區(qū)域治理、超前治理及驗(yàn)證，通過技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及各級(jí)責(zé)任制落實(shí)，把重點(diǎn)災(zāi)害治理牢牢掯在手上。要推進(jìn)基層自主管理，健全完善科區(qū)自主管理機(jī)制，把自主管理延伸到崗位，通過各種管控手段，實(shí)現(xiàn)按章操作、按規(guī)作業(yè)，以點(diǎn)帶面，有序推廣，爭(zhēng)創(chuàng)自主管理標(biāo)桿科區(qū)、標(biāo)桿礦井，夯實(shí)安全管理根基，提升礦井安全管理水平。

焦殿志指出，要堅(jiān)持緊的節(jié)奏提雙效，多措并舉。主動(dòng)應(yīng)對(duì)新型能源產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展帶來的各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，樹立效率意識(shí)、成本意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，提高內(nèi)控管理水平，把成本控下來，把效率效益提上去。要持續(xù)深入推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，緊密圍繞安全生產(chǎn)、成本管控及效率提升等核心任務(wù)，加強(qiáng)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源，算好投入產(chǎn)出賬，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

焦殿志強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持實(shí)的作風(fēng)強(qiáng)保障，貫穿始終。認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步深化“改辦優(yōu)”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化的意見，特別是改進(jìn)工作的10個(gè)方面重點(diǎn)舉措，把實(shí)的作風(fēng)貫穿于安全管理、生產(chǎn)組織、黨的建設(shè)等各方面，各級(jí)管理干部要帶頭示范引領(lǐng)，勇于爭(zhēng)先，敢于擔(dān)當(dāng)。要關(guān)心關(guān)愛職工，及時(shí)解決職工訴求，確保礦區(qū)穩(wěn)定。要貫徹落實(shí)好公司黨委工作會(huì)議精神，把黨建工作與中心工作充分融合，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)等中心工作成效作為檢驗(yàn)黨建工作成果的標(biāo)尺。

焦殿志最后強(qiáng)調(diào)，臨近春節(jié)，要把各項(xiàng)工作做實(shí)一些，做細(xì)一些，安全管理再嚴(yán)一些，以起跑即沖刺的勁頭，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理林青及有關(guān)部室參加督導(dǎo)，并就相關(guān)工作提出意見建議。